每1000家想融资的企业当中，只有1家能够成功融资，在剩下的999家企业之中，70%-80%的企业缺乏成长性。
——前海梧桐并购基金创始人&董事长谢闻栗
企业具备成长性有多重要？对投资人来说，具备成长性的企业能够顺应行业变化而不被同行竞争打倒，也能够快速应对因行业波动而带来的负面影响，在企业规模扩大的同时，稳定营收，高速增长，并为投资人带来高价值回报；对企业来说，没有一个创始人或员工希望自己为之奋斗的企业破产倒闭，他们希望企业发展之路越走越远、越走越宽，持续盈利，在同行之中始终占有一定地位。
那么，如何提高企业自身成长性？前海梧桐并购董事长谢闻栗表示，这里有3个基本要素：60%行业趋势+30%商业模式+10%团队。
一、60%顺势而为
顺势而为即能够真正通过碎片化的现象，识别出未来的发展趋势。企业的发展前景和是否能够盈利无关，关键在于是否选对行业，能够清晰地把握行业和企业的未来。想要保证企业的前瞻性，就得先学会行业研究。行业研究的意义在于，让我们更好的分析行业、了解行业，以及帮助我们去做行业判断，最终更好地选择行业，为企业制定适合的发展策略。因此，学会做行业研究和分析是企业提高成长性的第一大要素。
二、30%商业模式
在学会如何分析行业趋势，了解所在行业发展前景之后，企业需要打造一份对的商业模式，一份能够在同行之中提升竞争力、脱颖而出，最终奠定企业行业地位的商业模式。商业模式能够决定企业在行业之中是否朝着对的方向前进，同样，优化商业模式也非常重要，在顺势而为的前提下，对已有的商业模式进行创新，能够助力企业在顺应时代和行业发展的过程中飞速成长。
三、10%源于高效，始于团队
或许你会提问：我的企业正处于一个未来可期的行业，并且商业模式具有较强的同行竞争力，这对于企业成长性来说已经成功了90%，是不是可以弱化团队建设？
其实团队建设，尤其是创始团队建设，是一家企业是否能长期发展、持续营收的关键。对于团队建设，首要解决的问题是——股权激励。股权激励能够做到劳动与资本共享收益，同时，股权激励也是一个复杂的系统工程，需要在依法合规的原则下，制定公司及员工满意的激励计划，从而有效促进员工持续高效完成工作任务，为企业创造更高价值。
